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開店前準備 > 市場狀況評估
網上創業前的準備 尋找市場商機 網上市場的認識及需知 財務策劃及競爭者分析

每個都市人都希望在人生中能創一番事業,但是並非人人都能成功創業。故此,於創業前,應做好以下三步曲,
以作好準備:

第一步: 三思而後行
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  冷靜思考現在是否適合的時候創業。沒有冷靜、明確、清晰的目標方向,而衝動跨出第一步,
最後只不過是走進一個深谷,遇上難題因沒有出路而中途放棄,不但浪費時間,打擊士氣與自信心,
更對創業產生恐懼而不願再嘗試。
第二步: 了解市場狀況
  創業前應了解自己的產品對市場的需求以及認受性,注意產業動態並剖析是否已經飽和或是仍有競爭力。
第三步: 汲取前人意見
  要邁向成功,路途必需經歷過無數的跌倒與錯敗。多汲取前人的教導、意見與經歷,
能助您於創業的過程中避開部分的障礙。
捉緊市場商機是各項商業活動重要的開始。商機可以是由人引發出的市場需求,捉緊市場商機是指創業者充分
把握機會,當市場仍有需求時提供適合的服務及商品,滿足其需要並獲取相對的利潤。
促使商機形成可以有以下因素:
宏觀潛在的需求
  商機的出現是多從市場的需要所引發的。所以建議應留意社會現象及外界媒體的資料與變化,並宏觀所反映出的市場動態資料
(例如潮流趨勢、行業發展和人事變動等),並且求證所得的資料,以免作出錯誤評估或誤導。

觀察市場利弊
  準備開拓網上發展前,除了了解自身產品或服務於市場的發展潛力外,亦應從供求兩方立場觀察不同行業的發展狀況
了解不同市場的需要,能助您完整理解該行業的運作,深入了解箇中的利與弊,從而避免發生同樣的錯誤。
  分析與評估可行性
  整合觀察所得的資訊,計算業務的利弊和得失,再加上個人投資成本及顧客的喜好及消費能力,從而評估生意的可行性。
此外,應慎重考慮個人的心理因素,如能否承擔風險,獨立處理重要決策、心理壓力等。
具體行動
  綜合所分析的資料,解決所有難題障礙後,就要於最佳的時間採取具體的行動。但是於行動前應先作全盤可攻可守的
計劃及預算,避免作出錯誤決定。此外,應先部署及策劃未來的方向,以面對準備加入市場競爭的對手。

除了宏觀分析行業與業務的變化與發展潛力外,成本投資以及網上市場競爭狀況亦是非常重要的。
全面的理解及分析整過發展過程的利與弊,為面對未來多方面的挑戰作好準備。

成本投資評估
投資財務規劃是不可或缺的。這個規劃主要指開業成本與營運成本,也就是您業務起步
發展所投放的所有資金。預算成本時,主要是考慮生意的規模大小,從而設定生意所需
的資產,包括辦公地點、裝修設備、日常雜費支出及推廣資金等。


開業成本 (Initial Capital)
開業成本是指籌備開業所需的金錢,包括:營運地點(店舖或寫字樓)的按金、用於裝修和購買設備的費用、
流動資金儲備等。

營運成本
營運成本是指業務營運中所需的金錢,包括:租金、工資、用於購貨及運作的費用、市場推廣支出、水電雜費、
流動資金等經常性支出
 
競爭對手的狀況
除了留意市場需求與變化外,由於網上的顧客來自不同地區與類別,開設網上商店亦必需時刻留意競爭對手於
網上市場的狀況,如產品的推廣手法,分析自身產品的利與弊,部署及策劃未來於網上發展計劃的配合及預算
等,以爭取更多網上市場的佔有率。